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高层住宅楼桩基工程施工方案  

2007-03-25 16:18:28|  分类: C组织设计方案 |  标签: |举报 |字号 订阅

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核电秦山联营有限公司秦山核电

南苑高层住宅楼桩基工程

施工组织设计

1            工程目标. 4

1.1     前言. 4

1.2     工程目标. 4

2            工程概况. 5

2.1     概况. 5

2.2     设计参数,工作量及技术要求. 5

2.3     工程地质情况. 5

3            施工组织管理. 7

3.1     施工劳动组织. 7

3.2     施工组织机构. 7

3.3     工地主要管理人员名单(另附)。. 8

4            桩基工程机械. 9

4.1     进场设备质量保证措施. 10

5            施工方案及质量保证措施. 11

5.1     管桩施工方案. 11

5.1.1      质量目标. 11

5.1.2      沉桩方法. 11

5.1.3      压桩施工顺序. 11

5.1.4      压桩工艺. 11

5.2     质量保证措施. 15

5.3     进场材料保证措施. 17

5.4     检验和验收. 17

6            施工工期及工期保证措施. 18

6.1      计划工期. 18

6.2      进度计划. 18

6.3      施工进度保证措施. 18

7            施工安全注意事项. 20

7.1      管桩机械运输. 20

7.2      装拆桩工机械. 20

7.3      打桩作业. 20

8            文明生产及环保措施. 22

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

施工组织编制说明

 

1.本施工组织设计编制主要依据业主提供的招标文件及本工程的施工图和地质资料,结合本公司施工经验进行组织设计。

2.编制人员经现场踏勘后,对工程作出现场平面布置计划。

 3.本施工组织的编制标准主要依据本公司的企业标准,同时兼顾行业标准及国家、地方标准。

 4.如在施工过程中遇到特殊情况,将补充相应的专项施工组织设计。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1         工程目标

1.1 前言

    我公司承蒙核电秦山联营有限公司和上级有关部门的支持和信任,获得参与秦山核电南苑高层住宅楼桩基工程施工投标的机会,对此我们表示衷心感谢!

1.2 工程目标

    我公司在仔细地阅读了招标文件及相关资料,在完全同意招标文件对招标方的各项要求的前提出下,结合本工程的实际情况及我公司的施工能力,向业主基建部作出以下投标承诺,并同意在中标后将每项承诺以合同的方式全面确定下来,确保在施工过程中完全履行。

    ¤质量目标

    按照国家有关标准要求施工,确保合格。

    ¤工期目标

    自正式开工日起,确保在35个日历天内完成招标范围内的全部工作内容;并力争再提前竣工。

    ¤安全目标

杜绝伤亡事故,争创安全标化达标。

¤文明施工目标

按双标化现场要求组织施工,安全生产和文明施工的各项措施落实到位,现场施工文明有序。确保施工不扰民,不污染周围的环境。争创安全文明施工“双标化”工地。

    ¤管理目标

    严格按照ISO9001质量管理的各项要求及建设主管部门和我公司制定的各项规章制度,采用现代化的管理技术,以一流的管理水平,对本工程施工的质量、进度、安全生产、文明施工等进行严格的管理。积极采用“十项新技术”和其它先进的施工工艺、新方法、新材料、新设备,利用现代化的管理技术,提高工程质量,加快工程进度。

¤服务目标

    讲信用重合同;认真协调各方关系,密切配合,接受业主和监理方的控制与监督;竣工后按国家规定标准保修服务。

2         工程概况

2.1        概况

该工程位于海盐县武原镇核电南苑小区内。备案号:20031211051;承包方式:包工包料。施工图由中国新型建筑材料设计杭州研究院设计,采用PHC-AB600(110)型预应力管桩。

现场情况:目前征地、拆迁工作已完成。

2.2        设计参数,工作量及技术要求

1.工作量

 PHC-AB600(110)型41米预应力管桩213根

2.设计主要技术要求

单桩竖向承载力特征值1650KN;属端承摩擦桩,持力层③3(粉土),进入持力层5~10米。

3.本工程±0.000相当于黄海高程4.300。

 

2.3        工程地质情况

1.地形地貌

      拟建场地位于浙江省海盐县秦山核电南苑内。拟建场地原为临建和绿化带,除尚有部分建筑未拆除外,地形基本平坦,标高3.78~4.10m。地貌属海积平原。

2.持力层及相邻的地层

③2层粉质粘土夹粉土:灰色,饱和,流塑~软塑,局部可塑,呈薄层状,层间夹30%中密~密实粉土。摇振反应中等,稍有光泽,干强度低,韧性低。为中压缩性土。层厚0.50~6.35m平均厚度3.12m,层底标高-37.95~-30.90m。

③2层粉土:灰色,饱和,密实,土质不均,呈层状,夹有10~30%不等的软塑~可塑,局部流塑的粉质粘土。在ZK19号孔38.00~39.00m为珊瑚礁石,较硬,受可掰动。摇振反应中等,无光泽反应,干强度低,韧性低。为中压缩性土。层厚2.10~18.50m平均厚度7.99m, 层底标高-51.50~-34.72m。

3.各岩土层地基承载力特征值。

岩土层编号

岩土层名称

综合确定地基承载力特征值

Fak(kpa)

①2

素填土

100

②1

粉质粘土夹粉土

130

②2

淤泥质粉质粘土

60

②3

粉质粘土夹粉土、粉砂

70

②4

粉土、粉砂夹粉质粘土

100

②5

淤泥质粉质粘土

70

③1

粉质粘土夹粉土

150

③2

粉质粘土夹粉土

130

③3

粉土

160

③4

粉质粘土

200

③5

粉土

200

③6

粉细砂

330

 

 

 

 

 

 

 

3         施工组织管理

3.1        施工劳动组织

本工程管桩施工采用.一台静压桩机,日工作18—24小时,工作人员15人,各工种配备如下:

劳动力计划表

单位:人

工 种

  按工程施工阶段投入劳动力情况

打桩

 

 

 

 

 

 

机长

1

 

 

 

 

 

 

施工员

1

 

 

 

 

 

 

测量员

1

 

 

 

 

 

 

质量员

1

 

 

 

 

 

 

资料

1

 

 

 

 

 

 

桩基工

5

 

 

 

 

 

 

电焊工

3

 

 

 

 

 

 

其它

2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.2        施工组织机构

(1)桩基工程设分项项目经理,实行生产、技术、后勤网络管理,其工作网络如下:

 

 

 

 

 

 

项目经理

测量员

施工员

质检员

安全员

压桩队

供桩员

机修队

物资供应

场地清理

生活后勤

生产技术管理

生产生活保障

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(2)施工各管理岗位人员和专业工程全部持证上岗。

(3)工地组织由各工种技术人员组成的技术管理小组和质量检验小组,对施工各工序进行严格管理,技术人员实行24小时值班,使各工序施工都处于质量监控状态之中。

(4)施工中将严格执行公司全面质量管理制度设立施工质量管理流程图和工序责任表的指导施工。

3.3        工地主要管理人员名单(另附)。


 

4         桩基工程机械

拟投入的主要施工机械设备

机械或

设备名称

规格

型号

数量

国别

产地

制造年份

额定功率

(KW)

 

生产

能力

用于施工

部位备注

1

压桩机

QZY-500

1

武汉

2001年

100

500T

压桩

2

经纬仪

J2

2

江西

2002年

 

 

放样及校桩

3

水准仪

S3

1

杭州

2002年

 

 

测桩顶标高

4

电焊机

BX1-F500A

3

上海

2001年

30

 

接桩

5

汽吊

12T

1

上海

2000年

 

12T

吊桩

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.1        进场设备质量保证措施

1.为保证施工进度及施工的顺利进行,在机械设备进场前,拟派专人对进场设备进行检查。桩机必须检修合格后方可安排进场。

2.施工过程中使用的水准仪、经纬仪等经有关权威部门鉴定合格后投入使用。

3.选派技术熟练的机器操作工,保证100%持证上岗。有专门的机修工驻现场,有意外情况及时解决。确保施工设备的正常运转

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5         施工方案及质量保证措施

5.1        管桩施工方案

5.1.1           质量目标

合格,符合验评标准

5.1.2           沉桩方法

为减少打桩时的噪声和振动,保证临近居民的正常工作与生活,采用设计单位建议采用静压法沉桩。

5.1.3           压桩施工顺序

压桩行走路线以先中心后四周,先密后稀为原则,具体压桩顺序在施工时根据桩位编号制定详细作业计划。

5.1.4           压桩工艺

A、施工准备:

根据设计要求,先打试桩,等试桩资料出来后,再核对桩位图,然后才可全面铺开打桩。试桩方法如下:

(1)试桩位置由设计确定,一般应选择在有地质钻孔的位置。施工时应详细记录打桩进入各地质层位置的压桩力,以及进入持力层达到设计标高时的最终压桩力。

(2)压桩20天后可使用压桩机作为反力架进行静载试验。

B、施工放样:

(1)施工轴线必须严格按设计坐标点引测,并经多次复核后确认,施工现场轴线控制点位置应设在不受打桩作业影响的地方,并加以保护。

(2)根据设计的桩位图,按施工顺序将桩逐一编号,依桩号对应的轴线,按尺寸要求施放桩位,并设置样桩,供桩机就位定位。

(3)桩位放样允许误差lcm,设置的样核应打入与地平,周围施上白灰或灰水以便查找,并在打桩前进行复核。

(4)施工区附近设4个以上不受打桩影响的水准点,以便控制送桩时桩顶标高,每根桩送桩后均须作标高记录。

(5)开工前会同监理单位、建设单位复核样桩,同时办理隐检签证手续。

C、打桩施工工艺流程:

桩机行走就位,调平、吊桩插桩、对点调直、静压沉桩、电焊接桩,继续沉桩、沉桩到位——记录、下一桩位。

D、打桩施工操作:

(l)压桩机安装就位,按需要的总重量配置压重。

(2)检查有关动力设备及电源等,防止压桩中途间断。

(3)压桩前认真检查预制砼桩的质量,如有质量问题不得使用。

(4)认真监视压力变化,如有突然上升或下降,应暂停压桩,待处理正常后方能继续压桩。

(5)详细做好压桩记录,在试桩过程中必须记录每米压桩力变化以及地层变化的压力值。

(6)严格按施工图和编制的压桩顺序施工,已压过的桩应在桩位编号图上标志以免漏桩。

(7)压桩过程设双向线锤校验压桩的垂直度,确保压桩垂直度偏差以及上下节桩中心线偏差不超过规范要求。

E、焊接法接桩:

(1)焊接桩插入地下后,要留有0.5m以上置于地面上,以便焊接。

(2)接桩时,上下节桩的中心线偏差不得大于5mm,节点弯曲矢高不得大于桩长的1%,且不大于20mm。

(3)配三名焊工对向焊接以加快焊接速度和减少焊接应力对桩垂直度产生不利影响。

(4)焊接时,端头板表面应清洗干净,焊缝要求连续饱满,每个接头焊接不得少于两层,而且接头应错开。

(5)焊接完成并对焊接质量认可后,方可继续沉桩。

F、打桩过程如遇下列情况应及时通知监理及有关单位研究处理。

(1)初压时桩身严重倾斜;

(2)压桩过程中压桩力突变;

(3)压桩过程中挤土作用对桩垂直度或周围构筑物产生影响。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

主要施工流程图如下图:

 

 

 

技术复核记录

桩位放样

            

桩检验完毕

 

桩机就位

监测垂直度

                              

 下节桩沉桩

检查焊缝(有记录)

接桩

校正垂直度

上节桩沉桩

贯入度记录

送桩

                                                

水准仪监控

测定标高

 

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5.2        质量保证措施

(1)本工程送桩深度应根据场地地质资料和设计图纸要求确定,使用水准仪监测。桩以设计桩长为主,贯入度为辅。在送桩前应付打入桩的平面位置进行中间验收,并做好实测数据记录,送桩时选用合适的送桩器,并使送桩器中心线与桩身中心线吻合一致和接触面贴合,送桩结束即拔出送桩器,并及时将桩孔填盖。

(2)严格按施工图纸和施工规范施工,每一个单项工程的施工,都必须有书面的施工组织设计,对参加施工的人员进行技术交底,要求每一位施工人员在掌握施工方法及措施和施工要求的同时,还必须有足够的质量意识。

(3)严格实行工程质量检查制度,切实落实“三不放过”的原则。推行全面质量管理,关键工序成立QC小组,通过对“人、机、料、法、环”的全面分析,使工程质量稳步发展并逐步上台阶。

(4)本工程桩端持力层桩长有一些变化,沉桩停压标准应根据最终压桩力结合地质层位综合考虑,其控制标准在试桩由设计单位确定,施工时如有异常应及时通知监理和设计单位,研究处理措施。

(5)压桩过程认真做好记录,主要记录参数为:沉桩时每2米压桩力、送桩时到设计深度时的最终压桩力、桩的垂直度、平面偏位、中间验收记录、桩位复核尺寸、桩标高、焊缝情况、桩的外型尺寸、弯曲度、桩顶平整度等。

(6)打桩工程质量控制:

A、施工选用信誉好的预制桩产品,桩的制作必须符合2002浙G22浙江省建筑标准设计(结构标准图集)标准;管桩外观质量及尺寸检查、搞弯试验和检验规则均按GB13476-92R的规定执行。认真检查进场桩管,如发现不符合施工及设计等标准,应立即停止使用,并与桩管单位及时联系,以便正常施工。

B、桩的施工平面位置允许偏差为:条基中垂直于轴线方向的桩及1—3桩承台中的桩100mm,条基中平行于轴线方向的桩为150mm。

C、桩顶标高允许误差为-50~+100mm。

D、打桩垂直误差不超过1%范围。

E、桩时应进行跳打,以减少土体挤压力,保证成桩质量。

 

 

              现场质量管理网络图如下

 

项目经理

技术负责

 

施工员

 

质量员

 

材料员

 

 

材料供应

检查

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5.3        进场材料保证措施

施工选用信誉好的预制桩产品,桩的制作必须符合2002浙G22浙江省建筑标准设计(结构标准图集)标准;管桩外观质量及尺寸检查、搞弯试验和检验规则均按GB13476-92R的规定执行。

管桩出厂时应有出厂合格证,将制造厂的厂名、制造日期、产品外径和长度打印在桩端1.5米范围内,同时标出吊运支点位置.

 

 

 

5.4        检验和验收

(1)中间验收

施工过程应进行中间验收,对每道工序严格按操作要求进行,以工序质量保证工程质量。

(2)竣工验收

压桩工程竣工后向建设单位提供以下竣工资料:

¤管桩结构图及设计变更通知单;

¤原材料质量合格证;

¤钢筋预应力的张拉报告;

¤混凝土试块强度报告;

¤桩体外观检查记录;

¤桩体和桩接头力学性能;

¤检查报告蒸汽养护记录;

¤产品质量问题处理记录;

¤测量放样定位记录;

¤试桩记录;

¤工程桩压桩记录;

¤桩位偏差明细表;

¤桩位竣工平面图

 

6         施工工期及工期保证措施

6.1        计划工期

从第一根工程桩压桩开始到全部压桩结束,计划工期35日历天。

6.2        进度计划

见附图(或附表)。

6.3        施工进度保证措施

为了保证本工程保质按期完成,施工过程中,我们将采取下列措施:

(1)做到组织和人员的落实:组建一支强有力的有丰富施工经验的项目施工领导班子,加强管理,统一协调。在科学合理安排施工的基础上,发扬我公司艰苦创业的精神,集中管理,统一调度,最大限度地满足本工程施工的技术,管理及现场施工人员的需要,在规定的时间内组织到位,抢时间、争速度,争取提前实现进度目标。

(2)做到设备落实:工程所需的设备,要在规定的时间内到位,施工过程中,要定期做好机械设备的维修保养。备足备品、备件,提高机械设备的完好率,保证正常运转。增加投入,调配备用力量,避免因机械故障和人员变动等原因造成对工程施工的影响,保证工程施工在任何情况下都能正常运转。

(3)做到措施落实:编制切实可行的实施性施工组织设计,明确进度目标,实行科学管理,抓住重点,推动全面。通过合理的安排,各道工序衔接紧密,缩短工序间的等待时间,各工序施工形成流水作业、平行作业和交叉作业,最大限度地加快施工进度。施工现场专人组织调度,尽量减少施工干扰,提高劳动生产率,使各项工作都在规范有序的状态下进行,并及时组织召开调度会、协调会,随时检查进度的执行情况,发现问题要及时采取措施,集中集体的智慧,及时解决施工中出现的各种问题,保证各施工项目达到控制的进度目标。

(4)做到物资落实:对工程中使用的各种材料要预先落实到位。要有计划地组织材料物资到位,确保不因材料物资问题贻误工程进度。

(5)做到责任落实:实行项目目标管理和分工负责的管理方法。制度责任目标,落实经济责任制,定期对工期、质量、安全等责任目标进行考核,激励和约束相结合,对责任人重奖重罚,最大限度地调动施工人员的工作积极性,加强施工人员的思想政治教育,增强施工人员的事业心和工作责任心,团结一致,努力使本工程的施工早日完成。

(6)做到各项工作的落实:要注意异常气候对施工的影响。施工安排时要强调前紧后松,不能满打满算,要留有足够的余地。雨季等都会对工程施工带来影响,要预先有计划有目的地安排。要加强质量管理,杜绝因质量问题造成工程的返工。合理安排作业时间,按照有关规定尽量延长日施工时间,以加快施工进度。

 

7         施工安全注意事项

7.1        管桩机械运输

(l)合理选用运输车辆,装车堆放要捆牢,避免超高、超宽。

(2)装卸要明确分工,统一指挥,吊卸所用索具有经常检查,如有问题应立即更换或妥善处理。

(3)起吊物件时,应遵守安全操作规程,要环视四周不得碰撞。

7.2        装拆桩工机械

(l)工作前,班机长要进行安全交底。

(2)装拆前应详细检查各部机件是否安全可靠。

(3)安拆机梁时,底盘座放在乎坦坚实的地面上,重大机件应运到距机身2m范围内,避免斜拉,

(4)高空作业要接安全带,地面作业要戴安全帽。

7.3        打桩作业

(l)作业前,工长要向班组进行全面交底,并有签订手续。

(2)各个工序均应遵守安全操作规程。

(3)班机长作业前,要明确分工,统一信号,统一指挥。

(4)起吊桩构件,不得碰撞,吊物下不得有人穿行。

(5)作业人员禁止酗酒,操作时精神要集中,发现异常应立即停机,遇有恶劣气候,按规定停止作业。

(6)打桩作业时不得进行维修保养,所有电器非电工人员不得乱动,以防触电。

(7)新工人进场要进行安全教育,安全人员应经常到现场检查,发现不安全因素及时解决。

 

 

 

 

 

 

     现场安全管理网络图如下

 

项目经理

专职安全员

 

施工

 

电工

 

后勤

 

使

 

 

 

 

防盗防火等

 


 

8         文明生产及环保措施

1、加强对现场职工进行文明施工与环境保护意识教育,保持良好的施工环境和施工秩序。

2、加强现场管理,建筑材料、构件应按现场总平面图堆放,布置合理,堆放整齐,不得超高,堆料应分门别类,悬挂统一美观的标牌。

3、现场悬挂各种施工标志牌,安全警示牌等,各项管理制度操作规程张贴上墙,展示清楚。

4、运输车辆采取遮盖措施,防止遗留、扬尘。出场车辆冲洗干净,不得带泥上路。

5、做好设备维修保养,尽量降低设备工作噪声,现场施工人员,不得高声喊叫,敲打各类金属器具,严格控制人为噪声。

6、施工现场必须实行封闭式施工,沿工地四周连续设置我公司规定的符合标化要求的围墙,砖砌围墙粉刷,主要路段和其它涉及市容景观路段的工地高度应不低于2.5m,其余部位不少于1.8m。并配以周围环境相适宜的油漆和宣传标语。

7、实行封闭管理,设置进出大门,制定门卫制度,严格人员进入登记。进入施工现场必须佩带工作卡。大门美观、大方并能上锁,不得采用竹芭等大门。

8、施工场地生活区主要道路地面必须硬化,要求排水沟畅通,不积水、积垢,严禁污水外流。施工现场道路应畅通、平坦、整洁,无散落物,作业区严禁吸烟,吸烟应设单独吸烟处,施工现场环境适当绿化。

9、施工现场作业区与办公、生活区明显划分,宿舍应统一布置,严禁在厨房、作业区住人。宿舍净高不得低于2.5M,进深不得低于3.5M,床铺应为双层木板床,第一层距地0.5M第二层距每一层1M,距天棚不低于1M.一个房间不得超过30人,照明不得少于4个25W,电源线,灯头,开关均符合标准宿。舍内应有保暖、通风、措施。宿舍建立卫生管理制度,且和宿舍人员名单一起上墙。室内通风整洁,生活用品堆放整洁、无作业工具。严禁在宿舍内使用煤气灶、电炉、热得快、电饭堡等器具。室外设晾晒衣绳架,不得在室内晾晒衣服。

10、建立健全消防防火责任制和管理制度,并成立领导小组,配备足够合适的消防器材及义务消防人员。现场有消防平面图、现场动用明火必须有审批手续和动火监护人员,易燃易爆品堆放间要重点防范,专人负责。焊割工必须持证上岗。

11、建立治安保卫责任制,严禁盗窃、斗欧、赌博、醺酒,因地制宜,积极设置学习和娱乐场所,丰富职工业余生活,注重精神文明建设。

12、施工现场必须设五牌一图(施工现场平面布景图,工程概况图,安全生产六大纪律和十项安全技术措施牌,安全生产记录牌,防火责任牌),标牌应规格统一,位置合理,字迹端正,线条清晰,表示明确,并固定在主要进出口处。合理设置宣传栏、读板栏、黑板报、营造安全气氛。

13、食堂内应铺设地砖瓷片,通风采光良好,卫生保洁,生熟分开,使用燃油、电热灶具,配备冰箱冰柜,炊事员持健康证上岗。

14、应设固定的男女分开的简易淋浴室和厕所,并保证结构稳定、牢固、防风雨,地面用缸砖,墙面用1.5m高瓷砖。上面刷白,配置水箱,专人定时冲扫杀虫除臭,现场严禁大小便。

15、现场各自有保健药品、药箱。

16、遵守劳动和环境保护的法规法律,控制污染。落实爱民措施,不扰民。现场禁止焚烧有毒、有害物质。如夜间施工则按规定办有关手续,物殊节日(政府通知的)停止施工。

17、进入施工的人员必须戴安全帽,严禁赤脚、穿拖鞋上岗。

 

 

 

 

9         结合本工地情况采取的预防措施

 

本工程为核电联营重要工程项目,因此如何保质保量地按时完成工程及为重要。为确保万无一失,我们充分考虑各种不利影响因素,并采取了相应的预防措施:

1.管理人员的因素:由于本工程有213根桩,施工工期计划35天,因此管理人员的管理水平直接影响着工程的质量和进度。我公司研究考虑后,决定派组织能力强、责任心强的一级项目经理汪国松同志担任项目经理,现场到位80%以上。并安排长期与之合作的项目班子常住现场来管理本工程,确保管理层无忧!

2.材料供应影响因素:本工程主要材料是预应力管桩,考虑到现阶段材料供应紧张,为保证施工过程中材料供应及时,考虑两家或三家以上的厂家来作为材料供应厂家。根据本工程的特点,应优先考虑与质量有保证,企业信誉好,实力强,生产能力大,运输方便的管桩生产厂商榷购销合同,并委派专职材料员管理,确保材料质量可靠及时到位!

3.已建建筑的影响:由于场地周围有考虑对已建建筑的影响,我们在一期与二期连接的地方设置隔力沟断面尺寸为2.5(宽)×3.0(高)。以缓解挤土对相临建筑物的影响。

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